Le Modern Data Stack :

La capacité à suivre les interactions de chaque client et à analyser dans quelle mesure les données changent la donne, en particulier à un moment où les clients désirent plus que tout avoir une expérience personnalisée. Dans le domaine des relations commerciales, cette sorte d’approche tournée vers les données reste toutefois encore relativement nouvelle. Au cours des dernières années seulement, la gestion de la relation client évolué pour devenir bien plus qu’un simple outil de gestion des contacts. Les fonctionnalités des solutions CRM actuelles sont très différentes de ce qu’elles étaient il y a quelques années, sans parler d’il y a quelques décennies. Alors que la gestion des contacts reste une fonction centrale, la gestion de la relation client apporte désormais une valeur ajoutée à toutes les équipes et personnes de votre organisation.

UN MESSAGE DE NOTRE PDG

La gestion de la relation client a naturellement évolué au cours des cinq dernières années. Comme nous le disent nos clients, elle a atteint un point critique. Ils la perçoivent désormais comme l’élément central lorsqu’ils s’interrogent sur la qualité et le succès de leurs opérations en contact avec la clientèle. La gestion de la relation client peut faire des miracles pour votre activité, ça ne fait aucun doute. La synchronisation des services commercial, marketing et clients permet à vos équipes de fournir des expériences hors pair. Près de 60 % des personnes interrogées ont déclaré considérer la gestion de la relation client plus importante qu’il y a cinq ans pour atteindre leurs objectifs commerciaux et marketing. C’est une déclaration puissante sur l’évolution de la gestion de la relation client.

Craig Charlton CEO, SugarCRM

de notre étude de marché CRM 2024

Le problème d’utilisation interne et de restriction de la stack technique est réel

les plus grands défis rencontrés en matière de CRM ont été l’intégration technologique (41 %), les limitations de fonctionnalité de la plateforme (40 %) et les connaissances et compétences internes (37 %).

La prédiction intelligente est le futur

les dirigeants citent les données de pipeline et prévisionnelles (43 %) comme la principale activité CRM priorisée par les organisations aujourd’hui, suivie par les données d’intention / la notation des leads (41 %).

La génération de leads augmente de façon exponentielle et la tendance ne faiblit pas 

41 % de personnes interrogées déclarent que la collecte de données d’intention et/ou de notation des leads est une plus grande priorité aujourd’hui qu’il y a cinq ans.

Vous avez les données, mais vous n’avez pas le bon outil pour les afficher et les utiliser efficacement :

45 % des personnes interrogées déclarent qu’avoir un aperçu complet des interactions clients est la principale priorité pour maximiser la CRM sur les cinq prochaines années, suivie par le service client et les opportunités d’upselling/cross-selling (33 %).

Concernant la gestion du pipeline de ventes, ça passe ou ça casse pour les organisations en croissance 

la visibilité du pipeline (37 %), la qualité des leads (35 %) et la quantité de leads (31 %) sont les principaux domaines mentionnés quand on demande en quoi la CRM à aider à optimiser l’expérience client.

Envie d’en savoir plus ? Il y a plein d’autres données de ce genre dans notre rapport de recherche actuel : La situation de la gestion de la relation client en 2024. Téléchargez le rapport complet pour obtenir une analyse exhaustive des changements apportés par la CRM et de ceux à venir.

Passé, Présent, Futur :

Un examen plus approfondi de l’évolution du CRM

Dans une étude récente réalisée par SugarCRM, nous avons demandé à plus de 800 responsables des ventes, du service clients, du marketing et de l’informatique comment leur utilisation de la gestion de la relation client a évolué au cours des cinq années, et quelles sont leurs priorités pour l’avenir. Découvrez les résultats ici.

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